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如何提高工作执行力有何好的方法和措施(非常棒的8个实用方法)

管理者常常会遇到过这样的场景,你提出了有事实依据的工作建议,但大家还是按照老方法开展工作;你分享了团队发展愿景,团队伙伴却没有感觉;一个问题说了很多次,大家还是执行不起来;你热情似火,但团队成员却冷冰如霜。

你说的话,员工根本听不进去,到底该怎么办?如何改变这样的局面?

当你面对这样的管理困境时,先从自己身上找问题,9个问题帮你做好自我审视,提升团队执行力。

1 你的目标到底是什么?

共同的目标是团队凝聚的基础。你发起的这个事是为了你自己着想还是为了团队伙伴着想,如果仅仅是为了你自己,那么你们不可能取得好成绩;如果是出发点是为了团队,那么你就具备了获胜的基本条件。

2 你跟团队伙伴同频吗?

一些销售管理者在外面听了几堂课,回到公司后就开始讲一些新词,弄得大家一头雾水。他以为通过这些新鲜术语可以刺激大家行动。其实刚好相反,一个团队需要有属于自己的共同语言。如果你跟大家不能做到同频,那么你很难调动团队行动。

3 你倾听团队的声音了吗?

想要大家认可你的想法,那么首先要学会倾听别人的想法。每月至少都要跟团队成员一对一沟通一次,让大家说出自己的想法,表达出自己的心声。倾听,不仅可以增进你跟下属之间的关系,而且还可以让你更加了解团队。

4 团队伙伴信任你吗?

一个优秀的管理者在团队成员心目中有很高的威信,大家很相信他说的话。你有去建立你的威信吗?以前,兄弟团队有一个新销售经理威信很低,原因是他说过的话总是不兑现,不兑现的次数多了,员工就彻底不相信了。后来,他的话大家基本都不听,团队处于半失控的状态,团队业绩做得很差,没过多久就被公司调整转岗了。

5 你对团队伙伴了解多少?

团队伙伴在关注哪些事情,你要尽可能多地了解。这就需要你要走到销售的身边去,对他们的工作生活多一些了解。你对大家越了解,你才能更好地跟大家达成一致。

6 你是在用命令还是教练?

当下,仅仅靠职位命令销售去开展工作的方式效果越来越差,如果他对这件事不认可,即便去服从执行了,做出来的结果也不会好。用教练式的方式去启发、去辅导、去激励大家变得越来越受欢迎。

7 你有说明“为什么要做这件事吗”?

宣布一个政策或提出一个行动号召,你必须要说明做这件事情的原因。很多时候大家不去执行,是因为不清楚做这件事的意义。这个意义一定要讲透彻,确保大家对这个事真的理解。

我们之前在冲刺销售业绩的时候,每次都跟大家反复讲为什么一定要达成目标,达成目标对于团队和个人到底有什么好处,就是这样仍然有人的行动力还不够强,何况不做说明呢?

8 你有反复的强调一件事吗?

我最开始做管理的时候,认为布置一个任务说一遍就可以了,事实上大家并没有完全理解,或者很少人去执行。后来,我发现要加大重复力度。一件事要反复的讲给大家听,大家才会有那么一点点感觉,只说一遍就有效的情况几乎不存在。

9 你用几种方式来传达信息?

每个人对事情的感知力不同。视觉型的人喜欢看,听觉型的人喜欢听,感觉型的喜欢感觉。也就是说,为了确保大家都能更好地感知到这件事,你可以通过多种方式来传达,比如开会、电子邮件、群聊、一对一沟通等方式。坚持用多种途径传达、坚持重复多次传达,效果才会有提升。

总结

团队没有执行力看似是员工的问题,深挖一下你就会发现,也许并不是,有可能是管理者的问题。是谁的问题,并不重要,重要的是及时发现问题,并且把问题解决掉。

如果你发现团队伙伴没人听你的召唤,那么先用这9个问题自我审视一下,然后对症下药。只要你可以坚持这样做,过不了多久,你们团队的执行力一定会好起来。

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