欢迎光临
我们一直在努力

加盟美宜佳便利店的加盟费多少

-1

通过对比time 空 span的数据,或许更能看出美宜佳向全国扩张的速度有多快!

第一个10年美宜佳开店1000家,第二个10年开店10000家,从10000家到25000家的时间跨度只有4年。今天分享美宜佳和东莞零售教父叶志坚的整个24年。

-2

-3

从10000家店到25000家店,美宜佳只用了4年时间

-4

贾的广西1000店诞生了。

穿梭于大街小巷,在拐角处就能遇到一家红色调的便利店。是美宜佳。

很多人发现,这几年家这种社区便利店越开越多,离家越来越近。你的感觉没有错!目前,美宜佳每月新增300-400家门店,每月服务超过2亿顾客。2021年是美宜佳向全国快速扩张的又一年。

如果你对美宜佳的扩张速度没有直观的感受,那么我告诉你,美宜佳从2017年进入广西,不到四年的时间,实现了从0到1000的突破,覆盖了广西14个地级市和部分县镇。

今年10月25日,南宁市邕宁区五象大道天宇成贵01000号店开业,这也标志着广西美宜佳突破1000家。广西美宜佳大区总监李桂全表示,三年内再开一千家店。

-5

东莞两会期间7天建成的美宜佳服务店

今年3月东莞两会前夕,为了给参会人员提供便捷服务,东莞会展酒店和厚街嘉华酒店开设的两家临时服务店美宜家仅用7天时间就建成了。

到2021年,美宜佳已经走过了整整24个年头,从东莞诞生到成为国内知名的连锁便利店品牌。积累了很多,努力了,突破扎实了。

今年4月,中国连锁经营协会发布了“2021年中国便利店100强”榜单。从门店数量来看,美宜佳以22394家门店位列中国第二,仅次于以27600家门店排名第一的中石化易捷。

-6

这份榜单的门店数据显示,第三名是中石油的昆仑好客,20212家;第4、5名分别是天府和罗森,分别为5808家和3256家。7-11以2387家门店排名第七。

由于排名第一和第三的中石化易捷和中石油昆仑的好客,依托于公司加油站的布局,最新数据显示美宜佳门店数量已经超过25000家。也就是说,美宜佳有望跻身中国便利店百强第一,用不了多久。去年,美宜佳首次超越中石油昆仑好客,门店数量排名第二,成为首家突破2万家门店的非油品便利店品牌。

从诞生之日起,从1到25000,美宜佳用了24年。第一个10年开1000家店,第二个10年开10000家店。从10000家店到25000家店的时间跨度只有4年。

-7

美宜佳与东莞零售教父叶志坚之间的那一年

-8

中国连锁经营协会会长郭戈平

去年8月,在第20000家美宜佳的开业典礼上,中国连锁经营协会会长郭戈平在发言中表达了她的感受。三年前,她见证了一万个美宜佳的历史性时刻。

郭戈平当时说,“三年前,我说过美宜佳下一个一万家店的时间肯定会更短,但没想到会短到三年,而且在疫情期间,美宜佳并没有停止发展的步伐,所以我对它感到惊讶和印象深刻。”

郭戈平将美宜佳作为行业标杆的成功总结为三点。她说:“首先,坚持下去。三年前我提到过坚持,坚持零售,不动心。这是美宜佳成功的重要精神支柱。其次,是技术赋能。按照互联网的说法,美宜佳是一家传统的零售商,但今天的美宜佳通过不断升级迭代,已经成为一家科技赋能、数字化驱动的现代化企业。第三,我觉得很重要,就是美宜佳一直坚持让加盟商挣钱的双赢理念。正是在这种理念的指导下,这么多创业者共同成就了美宜佳两万家店的规模。”

郭戈平在当天的演讲中说,“以美宜佳今天的速度,我很难估计下一万家的完工时间。”

-9

美宜佳连锁创始人叶志坚

开了25000家店,创造了这个商业奇迹,用了24年。美宜佳连锁便利店创始人叶志坚,被誉为“东莞零售教父”。

美宜佳,成立于1997年,由广东省东莞糖酒集团创办。至于美宜佳的掌舵人叶志坚,见过他的人第一印象都是标准的南方广东人,身材矮小,国字脸,笑容亲切。

1951年出生的叶志坚,今年70岁。早年在东莞商业局任副局长时,他就将雀巢等跨国消费巨头引入东莞。1989年,他调到东莞国企工作。很多人感叹,当年东莞商业局下属的十大国企,除了食品公司,都倒闭了,只剩下东莞糖酒集团,而且越来越大。

美宜佳的控股公司东莞糖酒集团,2000年股份制改革后成为民营企业。

东莞同行之所以称叶志坚为“东莞零售教父”,是因为除了美宜佳,东莞另外两家便利店的老板都来自糖酒集团,一家是叶志坚的秘书,一家是美宜佳第一代员工和店主。

-10

叶志坚

美宜佳品牌连锁创始人叶志坚在接受采访时表示,作为一个从事商业工作40多年的人,有两件事我感受最深。第一点就是要一直坚持。要做好这个行业,就要专注这个行业,坚持下去。

叶志坚说他很热爱商业,我决定了零售服务业永远是朝阳产业。因为人总离不开,都需要。

至于我感触最深的第二点,叶志坚认为,光靠专注和坚持是不够的,还要与时俱进,不断创新。叶志坚说:做百年企业,无论什么时候,都要坚持量力而行,稳步发展。在这个过程中,首先企业不能死,必须活下去。

想要活下去,叶志坚认为必须遵循两个原则。第一个原则是尽你所能做大事。他说:要生存,我认为第二个原则是,企业必须时刻拥有充裕的现金。长期以来,我公司非常重视现金流的管理。我们从不拿供应商的钱去投资,也不欠供应商一分钱。

-11

叶志坚(右)

7-11连锁便利店于1992年进入中国市场。1997年叶志坚在东莞创办美宜佳时,沃尔玛、家乐福早已进驻东莞。当时美宜佳的第一家美加超市也是经营有压力。

2011年底,美宜佳当年门店数量突破1000家,一般门店数量达到3570家。这一年,他们走出了珠三角,把触角伸向了云浮和汕尾。2014年,美宜佳(福建)便利店有限公司成立,厦门电子城美宜佳开业。福建成为继广东之后,美宜佳的又一片沃土。

正是美宜佳在福建的成功,也为美宜佳品牌连锁走向全国树立了信心。从此,美宜佳的加盟店获得了蓬勃发展。

到2016年,美宜佳在巩固广东、福建的基础上,进入湘江,在广东、福建、湖南三省七个地区探索出“区域-事业部-加盟服务课程”的标杆组织架构,管理权也下放给了各地区。在此期间,叶志坚明确了总部、大区、子公司之间的管控模式,建立了“中心/大区-部门-级-集团”四层管理架构和岗位体系。

管理权力的下移,加上人才发展体系建设、薪酬绩效优化、股权激励改革等工作的相应推进,激发了一线团队的潜力和创业氛围。这种创新和改变,其实也是美宜佳未来快速扩张到10000家,20000家到25000家的动力。

-12

张郭恒,美宜佳董事长

1997年至2017年,美宜佳20周年,第10000家店诞生。三年后,2020年8月,第二家10000店只用了三年时间。从去年8月到2021年10月,一年多一点的时间,又诞生了5000家门店。

中国的便利店浩如烟海空但是时代在变,消费者的生活习惯在变,零售业态也一直在变。美宜佳整整24年,有一点没有变,就是门店净增太快,用不了多久美宜佳就要举办3万家店庆了。

台湾海峡对岸的宝岛台湾省,就便利超市的密度而言,是世界上数一数二的,提供的服务和美食也是五花八门。

美宜佳距离“中国便利店之王”仅一步之遥,超越中石化易捷只是时间问题。如果与中国台湾省相比,除了扩大门店的网络布局,在生活便利性方面,还有很多值得深耕的地方。要实现“成为民族骄傲便利店品牌”的愿景,客观来说,与国际同行7-ELEVEn相比还有一定差距。

-13

台湾省桃源德711便利店

经过20多年的博弈,美宜佳并没有被7-11洋品牌连锁击垮,只是在国内市场的门店数量差距拉大了。人头为王,即使美宜佳在门店数量上已经将7-11甩在身后,但不可否认的是,美宜佳在成长过程中一直在对标7-11的模式。

11月20日是7月11日日本建国48周年纪念日。7-Eleven原本是一家美国南方公司,后来被一家日本公司兼并。其实我们今天看到的7-Eleven主要是日本7-11的现代商业连锁经营模式,而不是美国最早的7-11。日本7-11公司也成为哈佛商学院的研究案例。

20世纪70年代是日本超市发展的黄金时期。伊藤洋华堂将美国7-11引入日本。日本7-11的总裁铃木·文敏在未来回忆道,当时公司里到处都是“一群外行人”,24小时便利店一度受到质疑。半夜怎么会有顾客?经营十年,7-11一直在挑战行业规则,比如要求厂商推出联合发货服务,在商品上贴上条码方便上架。一开始是抗拒的,最后还是坚持下来了。

1990年,铃木·文敏提议与美国7-11合并,当时美国人看不起24小时折扣店的前景。日本7-11在2010年成立了7家银行。随着日本人口的老龄化,他们还向学校和家庭以外的送餐点引入了午餐配送。

向下梳理,7-11的成长史,一直是创新转型之路。最近,为了更贴近消费者,日系超市的龙头7-Eleven除了提高快速送货上门服务外,还在不断开设无人店。

赞(0) 打赏
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至 1443873830#qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。本文链接https://cnrongze.com/post/37363.html
复制成功
v信: 7857928
添加v信好友, 获取更多信息
我知道了
v信:7857928添加微信

登录

找回密码

注册