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团队管理的七个要点(项目管理要素七大要素)

以《团队管理必读12篇》为代表的经典团队管理类书籍通常都认为一个组织最根本的运作单元是团队,同样地,组织若想有效运行必须依赖于高效的团队管理。

而事实也确实如此,一个企业想要得到更好的发展,人是主要生产力,但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展,而是需要依靠整个团队,团结一切力量,才可以实现企业的伟大理想抱负。所以,管理好团队是企业发展关键的第一步。而管理团队最重要的是—管理者需具备“十八番武艺、洞察人心等本领,才能谈管理好团队。那么,接下来,跟着道一云一起看下管理团队的七个要点吧。

一、保持良好的沟通

管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可以让项目顺利执行下去。所以,管理者应该主动与员工保持良好的沟通,并告知他们组织内部的事情。另外,管理者也需要鼓励员工进行反馈,这样才能了解员工心里的想法,有助于更好的管理好团队。

二、营造积极的氛围

人的情绪是会传递的,作为一个团队,如果某个人不作为,那其他人的心里慢慢的也会产生不满,渐渐的,消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队,营造一个积极向上的工作氛围很重要。

三、将工作委派给合适的人

团队里的每个员工的工作技能都略有不同,作为一个管理者,管理好团队,应该拥有洞察的本领,能全面评估每个人的工作能力,将合适的工作安排给合适的人,最大限度的发挥每个人的潜力,对团队的生产力也会产生重大影响。

四、差异化管理员工

团队里的每个成员,不同类型的个性,管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式,用奖励的方式激励每个员工奋进,用惩罚的方式阻止团队成员犯错误,使管理更加有效、更加科学。

五、树立榜样,以身作则

人大多都是孤傲的,认为自己挺“厉害”的,所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以,管理好团队,管理者应该要提高自身的工作技能,树立榜样,让团队成员觉得你厉害,虚心主动的寻求的指导与帮助,这样比你自己主动管理团队要有效的多。

六、注重技能培训

工作除了获取物质需求外,更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识,因为“实践是检验真理的标准”。所以,员工更愿意留在能给他们提供培训技能,学习到更多专业知识的团队里。因此,管理者管理团队,应该注重员工的技能培训,并留下他们继续为您工作,一举两得。

七、借助系统软件工具

团队之间的协作问题一直都存在,而借助系统,统一在系统上分配任务,实现监督、管理等,管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度,避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率,还可以促进团队的协作能力。

总而言之,随着企业的不断发展,很多工作仅靠个人是难以完成的,必须有赖于团队合作才能发挥力量。但是,由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同。所以,团队管理需要赋予时代性,不仅要进行人性化管理,还需要借助现代软件协助管理。

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